Le charisme est souvent considéré comme le Saint Graal pour bon nombre de leaders. Une étude de 2012 publiée dans le Journal of Business and Psychology a démontré que les leaders charismatiques ont plus de chances de susciter un engagement élevé parmi leurs employés. Cependant, sa portée n’est pas universelle. Dans certains contextes, il est un atout précieux, mais dans d’autres, il peut s’avérer inefficace ou même contre-productif. Explorerons les multiples facettes du charisme et découvrons comment le « leadership intentionnel » pourrait redéfinir ce que signifie être véritablement charismatique.

Le charisme est culturel et contextuel

Selon une étude réalisée en 2002 par House, Javidan, Hanges, et Dorfman, le charisme varie considérablement d’une culture à l’autre. En Occident, il est souvent vu comme le signe d’une individualité marquée, d’une éloquence exceptionnelle et d’une vision transformatrice. Par exemple, Steve Jobs est fréquemment cité comme un leader charismatique en Occident pour son style de communication et sa vision. En revanche, dans des cultures orientales, des figures comme le Dalaï Lama sont perçues comme charismatiques pour leur sagesse et leur humilité. Il est indéniable, que le charisme, dans ses multiples formes, est un puissant levier d’influence mais il est important pour les leaders de comprendre que sa manifestation et son impact sont d’abord ancrés dans le tissu culturel et sociétal de leur environnement. Se fier uniquement à une interprétation occidentale du charisme pourrait être une erreur dans un monde de plus en plus globalisé et interconnecté. Il est donc essentiel pour les leaders d’aujourd’hui et de demain de reconnaître et d’apprécier la diversité des perceptions du charisme à travers le monde. De plus, le charisme ne se manifeste pas de la même manière selon le domaine professionnel. Tandis qu’en affaires, un leader charismatique, comme Elon Musk, peut être admiré pour sa vision futuriste, en politique, une figure comme Barack Obama est saluée pour son éloquence et sa capacité à rassembler des gens de divers horizons. Néanmoins, le charisme, dans son essence, reste subjectif et en constante évolution.

L’évolution du charisme aujourd’hui

Ce que l’on définit comme « charismatique » reflète souvent les valeurs et les besoins d’une époque donnée. À mesure que le monde change et que les défis évoluent, notre perception du leader charismatique s’adapte en conséquence. On constate une évolution du charisme vers une forme plus inclusive et empathique. Dans le contexte actuel marqué par des défis globaux, les leaders qui font preuve d’écoute, de compassion et d’une volonté sincère d’agir pour le bien commun sont de plus en plus valorisés. Il ne s’agit plus simplement de posséder une présence imposante ou une capacité oratoire qui captive, mais de démontrer une véritable préoccupation pour les autres et pour la planète. Prenons l’exemple de l’ex chancelière allemande, Angela Merkel, qui s’est illustrée par un comportement combinant assurance calme et de détermination, en intervenant lors de plusieurs crises complexes. Un autre exemple pourrait être un dirigeant comme Ingvar Kamprad, le fondateur d’Ikea, qui bien que fort du succès international de son entreprise, reste fidèle à ses racines suédoises et à une philosophie de simplicité et de fonctionnalité. Son approche humble du leadership, sa vision claire qui est de rendre le design accessible à tous, et son engagement en faveur du développement durable, en ont fait une figure charismatique dans le contexte d’aujourd’hui. Son charisme, pourrait-on dire, imprègne chacun des produits d’Ikea. Les leaders d’aujourd’hui et de demain seraient bien avisés de prendre note de cette évolution et de développer un charisme en lien avec les aspirations et les espoirs de notre époque.

Les « faux-amis » du charisme

Le charisme, par sa nature attractive, peut être aisément confondu avec d’autres comportements qui semblent séduisants en surface mais qui, à long terme, peuvent être préjudiciables. Ces « faux amis » sont des pièges dans lesquels de nombreux leaders tombent, parfois avec des conséquences désastreuses. Le charisme authentique peut facilement être éclipsé par des imitations superficielles. Le charme éphémère peut rapidement s’évaporer, laissant place à la méfiance lorsqu’il n’est pas soutenu par de véritables intentions. Confondre confiance avec arrogance peut aliéner l’entourage, tandis que l’autoritarisme étouffe l’innovation et la libre expression. Enfin, une obsession du spectacle détourne l’attention des véritables enjeux et priorités.

Vers un charisme réinventé : l’influence du leadership engagé

Remontons un peu le temps. L’origine étymologique du mot charisme nous conduit au grec ancien (khárisma), traduit par « don de grâce ». Dans les écritures sacrées, il faisait écho à un cadeau divin, offert pour servir la communauté. C’était un don au service d’un dessein supérieur. Aujourd’hui, le monde entrepreneurial et social s’agite autour d’une nouvelle forme d’influence : le leadership engagé. Si à première vue, le rapport entre un terme religieux ancien et le leadership moderne peut sembler surprenant, il y a pourtant un lien : l’intention de servir. Le leader engagé ne se contente pas de charmer par son éloquence ou son magnétisme. Il ou elle est animé(e) par une vision claire, axée sur un impact concret et commun, souvent de nature socio-environnementale. Il y a une volonté délibérée d’utiliser son influence pour le bien commun. À une époque où la défiance vis-à-vis des leaders traditionnels est en forte croissance, le « charisme du futur » pourrait bien s’ancrer dans cette authenticité et cette intentionnalité. Vous pouvez découvrir dans mon dernier ouvrage publié : « Diriger avec intention », des figures emblématiques de ce leadership en expansion, qui incarnent cette nouvelle époque du charisme, où l’aura personnelle est mise au service de causes plus vastes que l’individu. En fin de compte, le charisme n’a jamais été une constante. Tout comme la société évolue, notre perception de ce qui est charismatique se métamorphose, rappelant à chaque leader potentiel que l’influence véritable réside souvent dans l’intention derrière l’action.

Conclusion

S’il y avait un seul conseil à suivre pour développer son charisme de leader à l’avenir, ce serait de se connecter à son « pourquoi » intérieur. Le charisme authentique ne provient pas de l’imitation de traits ou de quelconques techniques. Il provient d’une compréhension profonde de sa propre mission et de ses valeurs. Prenez le temps de réfléchir à ce qui vous motive profondément, les convictions que vous souhaitez défendre et à la manière dont vous souhaitez influencer le monde autour de vous. Lorsque vous parlez et agissez à partir de ce « capital intérieur » sincère, vous dégagez une authenticité et une énergie qui attirent naturellement les autres à vous. Dans un monde saturé de bruit et d’artifice, une authenticité ancrée dans l’intention sera certainement la clé du charisme du futur.

👉 En savoir plus sur 👇
nos accompagnements à la transformation

L’influence n’a jamais été aussi mal comprise. Dans un monde saturé de contenus, de données et d’algorithmes, le mot lui-même est devenu flou. On l’associe à la visibilité, à la performance, à la viralité. Mais est-ce vraiment cela, être influent·e aujourd’hui ? Pas si l’on parle de leadership.

🌍 L’époque a changé. L’influence aussi.

Aujourd’hui, ce n’est plus celui qui parle le plus fort qui est écouté. Ni celle qui maîtrise tous les outils qui est suivie. Ce qui attire, ce qui engage, ce qui transforme durablement : c’est la qualité du lien. Dans les équipes, les organisations comme dans les réseaux professionnels, une autre forme d’influence émerge. Plus exigeante. Moins spectaculaire mais redoutablement puissante. Celle qui repose sur l’intelligence relationnelle (iR).

🧭 L’iR : la boussole d’un leadership aligné

À l’ère de l’IA, tout peut être répliqué : les contenus, les décisions, même certaines interactions humaines. Tout… sauf la qualité d’une relation vraie. Celle qui repose sur l’écoute fine, le discernement, la confiance. Celle qui ne cherche pas à convaincre à tout prix mais à créer de l’impact juste. Développer son influence aujourd’hui, c’est oser cette posture :
👉 être plus clair sur ses intentions,
👉 plus conscient et responsable de ses interactions,
👉 plus aligné dans ses décisions.

C’est une forme de présence qui ne s’impose pas mais qui s’imprime.

⚠️ Les dérives non perceptibles de l’influence numérique

Le danger, ce n’est pas l’IA ou le numérique ou autre. C’est de devenir soi-même un programme. De fonctionner en mode réactif, automatisé, sans recul. Dans un monde où tout s’accélère, il devient vital de cultiver des « forces de rappel » : ce qui vous ramène à l’essentiel, à votre vision, à votre style d’influence personnel. Sans cela, le risque est grand de céder aux logiques d’image, de simplification ou de manipulation subtile. C’est là que l’iR agit comme un levier de protection, d’alignement et d’impact.

🔁 Repenser l’influence comme une dynamique relationnelle

L’influence ne se décrète pas. Elle se construit, interaction après interaction. Elle se ressent. Elle se mesure à ce qu’elle transforme, pas à ce qu’elle expose. Les leaders qui laisseront une empreinte demain ne seront pas ceux qui savent tout mais ceux qui savent faire « le lien entre », même dans le flou. Ceux qui posent des questions puissantes, plutôt que de brandir des certitudes. Ceux qui gardent une présence vivante dans un monde d’automatismes.

En résumé

À l’ère de l’IA, l’influence authentique est moins une stratégie qu’un rayonnement qui émane de la qualité de votre relation au monde.

Et maintenant … ?

Si l’intelligence artificielle accélère tout, alors notre rôle, en tant que leaders, est de ralentir juste ce qu’il faut pour ne pas nous perdre.

💛 Ralentir pour discerner.
💛 Ralentir pour écouter.
💛 Ralentir pour créer des liens qui comptent.

L’influence n’est plus une course à gagner, c’est une posture à affiner. La bonne nouvelle, c’est qu’elle ne dépend pas de votre statut, ni de vos outils, ni de votre niveau de technophilie. Elle dépend d’une seule chose : votre capacité à rester vivant·e dans la relation. C’est là que tout commence et c’est là que tout peut encore évoluer.

Et vous, que cherchez-vous vraiment à influencer aujourd’hui ?

👉 En savoir plus sur nos accompagnements 👇

📍 Personnalisés

📍 A la transformation

🤝 Ce que mes interventions changent concrètement

Dans mes accompagnements, je travaille avec les directions pour mettre au jour ce qui freine ou alimente la dynamique humaine, au sein des équipes comme au niveau de la gouvernance.

Je les aide à mieux cerner :

📍 les attentes implicites des leaders et de leurs équipes,

📍 les tensions invisibles qui minent la confiance,

📍 les ressources inexploitées qui peuvent renforcer l’engagement collectif.

Ce travail d’écoute, d’analyse et de clarification permet de recréer des relations de travail plus constructives, où la confiance, la lucidité et l’envie de faire mieux reprennent leur place.

Un problème courant revient dans beaucoup d’entreprises : malgré les efforts déployés pour élaborer une vision, une mission et une stratégie claires, les employés se plaignent souvent de ne pas comprendre la vision de l’entreprise et le manifestent de manière assez agressive, en déclarant « qu’il n’y a aucune cohérence ». Cela est dû à divers facteurs, dont la communication, le niveau d’abstraction des présentations, le manque d’alignement des actions, les opinions personnelles et les inquiétudes face au changement. 👇

Malgré les efforts pour formuler une vision claire, les équipes expriment souvent un manque de compréhension, voire de la frustration. Voici les principales raisons et comment y remédier :

1. Une communication insuffisante ou mal adaptée

86% des employés pensent que les problèmes au travail viennent d’une communication inefficace (Salesforce, 2021). Ne vous contentez pas de présenter votre vision une fois : répétez-la régulièrement, à travers des formats variés (réunions, formations, affichages, OKR…).

2. Des formulations trop abstraites

Les grandes visions doivent se traduire en objectifs concrets pour chaque équipe. Par exemple, la mission de Tesla (« accélérer la transition vers une énergie durable ») devient compréhensible lorsqu’elle est déclinée en actions précises pour chaque service.

3. Un manque d’alignement entre les décisions et la vision

Seuls 28% des employés trouvent que les décisions prises correspondent à la stratégie de l’entreprise (McKinsey, 2021). Les équipes doivent percevoir une cohérence claire entre les paroles et les actes.

4. Les opinions et inquiétudes individuelles

Changer la vision suscite souvent résistance ou inquiétude chez les collaborateurs. Écoutez activement leurs préoccupations pour maintenir leur engagement. Le cas d’HP montre que négliger les opinions internes peut compromettre toute une stratégie.

5. Le changement génère de l’incertitude

65% des salariés considèrent le changement organisationnel comme un défi majeur (PwC, 2021). Communiquez les raisons et les bénéfices du changement, et accompagnez activement vos équipes dans la transition.

Conclusion

Une vision claire n’est efficace que lorsqu’elle est comprise, alignée avec les actions concrètes, et qu’elle intègre les retours des équipes. Soyez proactifs, écoutez vos employés, et communiquez avec clarté.

Envie d’aller plus loin ? 👇👇👇

Travailler l’alignement pour un impact juste et durable

J’accompagne les dirigeants qui souhaitent renforcer leur influence et leur impact relationnel, en profondeur.
Pas pour « performer » une prise de parole mais pour clarifier ce qu’ils veulent vraiment transmettre et le faire en accord avec leurs convictions, leur posture et leur vision.

Mon travail ne vise pas la forme mais la cohérence :
celle qui crée un leadership vivant, crédible et mobilisateur, dans la durée.

Ces accompagnements prennent souvent la forme de démarches collaboratives, parfois soutenues par des vidéos internes, des projets culturels ou des formats innovants, conçus avec les équipes communication ou transformation.

Ils permettent de faire émerger une voix juste — pas forcément parfaite — mais alignée avec ce qui impacte vraiment.

👉 En savoir plus sur 👇
nos accompagnements à la transformation