Et si votre « moi futur » devenait votre meilleur mentor ?

Savoir se projeter n’est pas une question de stratégie. C’est autant une forme de responsabilité dans ses fonctions de leader, qu’une forme d’intelligence relationnelle avec soi. Explications…

Nous croyons souvent être arrivé à une forme de maturité.

Mais la réalité, c’est que nous sommes toujours en train de devenir.

Nos valeurs évoluent.

Nos désirs se déplacent.

Nos priorités changent, parfois sans que nous nous en rendions compte.

Et pourtant, dans notre manière de diriger, de choisir, d’agir… nous fonctionnons souvent comme si notre “moi d’aujourd’hui” devait décider pour toujours.

Et si c’était justement cela, le piège ?

Et si la vraie force d’un leader résidait dans sa capacité à dialoguer avec son moi futur ?

À l’écouter. À s’aligner avec lui. À laisser cette version plus lucide de soi guider ses décisions d’aujourd’hui.

 1. Vous n’êtes pas un état fixe

Et c’est plutôt une bonne nouvelle.

La psychologie révèle un biais fréquent : nous croyons souvent que ce que nous voulons aujourd’hui restera valable demain, et nous oublions à quel point nous sommes appelés à évoluer.

Ce que vous voulez aujourd’hui n’est pas nécessairement ce que vous voudrez demain. Pourtant, vos décisions d’aujourd’hui dessinent déjà cette version future de vous-même.

C’est pourquoi le lien au “moi futur” est une compétence relationnelle majeure.

Pas une projection abstraite mais une boussole vivante.

Cela se travaille.

 2. Votre “moi futur” est plus clairvoyant que vous ne l’imaginez

Visualiser son avenir n’a rien d’ésotérique. C’est une pratique pragmatique.

👉 Quand vous prenez le temps d’imaginer :

• le leader que vous voulez devenir,

• les décisions que vous devriez prendre aujourd’hui pour faire advenir cette future version de vous,

• les renoncements que cela vous impose aujourd’hui,

• les audaces à avoir …

… alors vous activez une forme de clarté intérieure.

Ce “moi futur” devient un mentor silencieux qui vous aide à choisir, trier, ajuster, agir consciemment.

Plus vous l’écoutez, plus vos actions présentes deviennent cohérentes et vous éloignez efficacement des peurs irrationnelles.

3. Ce n’est pas qu’un exercice de projection. C’est d’abord une posture.

Rester connecté à son avenir, c’est aussi une façon :

• de ne pas se perdre dans le bruit du quotidien,

• de ne pas devenir l’otage des attentes extérieures,

• de ne pas céder au court terme quand il devient trop confortable ou trop pressant.

Un leader qui agit sans vision s’épuise ou s’éparpille. Un leader qui agit en lien avec ce qu’il veut devenir… crée de l’impact durable.

4. L’intelligence relationnelle commence avec soi

Ce lien au moi futur, c’est aussi une forme d’intelligence relationnelle intérieure.

Un dialogue entre celui ou celle que vous êtes… et ce que vous êtes encore capable de devenir.

C’est ce dialogue, lucide et fécond, qui vous rend plus disponible, plus cohérent, plus crédible aux yeux de ceux que vous guidez.

En effet, comment transmettre une direction, si vous-même ne savez pas ce que vous servez par vos engagements profonds ?

Conclusion

Le leadership n’est pas seulement influencer les autres. C’est aussi savoir se laisser influencer par la version la plus profonde, la plus exigeante et la plus lucide de soi-même. Alors prenez ce temps. Revisitez votre relation à votre futur. Pas comme une projection ambitieuse mais comme un lieu de dialogue intime et stratégique.

Votre moi futur n’a pas besoin d’être parfait. Il a juste besoin d’exister assez clairement pour que vos décisions, aujourd’hui, lui fassent de la place.

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