S’approprier les courants du leadership pour relever les défis du 21e siècle

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Le leadership est une compétence essentielle pour naviguer dans un monde en constante évolution. Selon une étude réalisée par le Global Leadership Forecast en 2021, 47% des dirigeants estiment qu’ils ne sont pas prêts à relever les défis futurs. Au fil des années, plusieurs courants de leadership ont émergé, chacun offrant des approches uniques pour répondre aux défis et aux opportunités auxquels sont confrontées les organisations et les individus. Par exemple, Bill Gates, cofondateur de Microsoft, est souvent cité comme un leader transformationnel, tandis que Sundar Pichai, PDG de Google, est connu pour son leadership adaptatif. Cet article explore comment les leaders peuvent s’approprier ces courants pour relever les défis du 21e siècle, en s’appuyant sur des données, des exemples concrets et des mises en situation.

Les différents courants de leadership

Les courants de leadership ont évolué en réponse à des contextes économiques, politiques, sociaux et culturels changeants. Du leadership transformationnel, popularisé par James V. Downton dans les années 1970, au leadership régénératif qui a pris de l’ampleur au cours des années 2020, en passant par le leadership authentique, agile, adaptatif, compassionnel, conscient, intégral, écosystémique et distribué, chacun de ces courants apporte des perspectives et des outils précieux pour les leaders d’aujourd’hui. Par exemple, le leadership authentique, mis en avant par Bill George au début des années 2000, met l’accent sur la transparence et l’authenticité pour renforcer la confiance et l’engagement des employés.

L’incertitude est une constante dans le monde d’aujourd’hui, et la meilleure manière de réussir dans un environnement en constante évolution est de développer un esprit d’adaptabilité et d’apprentissage constant. Investir dans notre propre développement et celui de nos équipes nous permet de répondre aux défis du 21e siècle et de tirer parti des opportunités qui se présentent.

Sundar Pichai, PDG de Google et Alphabet (Source : Entretien avec Sundar Pichai lors du Google I/O 2021).

Les courants du leadership en résumé

  • Leadership transformationnel (années 1970-1980) : il a émergé en réponse à l’évolution des structures organisationnelles et aux changements économiques tels que la mondialisation et la concurrence accrue.
  • Leadership authentique (début des années 2000) : il est apparu en réaction aux scandales financiers et éthiques qui ont ébranlé la confiance dans les dirigeants d’entreprise.
  • Leadership agile (années 2000-2010) : il a émergé avec l’adoption croissante des méthodologies agiles dans le développement de logiciels et la gestion de projet.
  • Leadership adaptatif (années 2010) : il a pris de l’ampleur face à la complexité croissante des problèmes organisationnels et mondiaux.
  • Leadership compassionnel (années 2010) : Il a émergé en réponse à la prise de conscience croissante de l’importance de la santé mentale et du bien-être des employés.
  • Leadership conscient (années 2010) : il s’est développé parallèlement à la montée en puissance de la responsabilité sociale des entreprises et de la durabilité.
  • Leadership intégral (années 2010) : Il a émergé en réponse à la nécessité de prendre en compte l’ensemble des aspects humains et organisationnels pour développer des solutions holistiques aux problèmes complexes.
  • Leadership écosystémique (années 2010-2020) : il est apparu en réponse à la prise de conscience croissante des interconnexions entre les organisations, les individus et les écosystèmes naturels.
  • Leadership régénératif (années 2020) : Il a émergé avec l’accent croissant sur la restauration, la régénération ou la revitalisation des écosystèmes et des communautés, tout en favorisant la résilience et l’innovation.
  • Leadership distribué (années 2020) : il a pris de l’ampleur en raison de l’évolution des structures organisationnelles, de la démocratisation du savoir et des technologies numériques.
  • Leadership basé sur les valeurs (années 2020) : Il émerge actuellement en réponse à la demande croissante des employés, des clients et des investisseurs pour des organisations qui agissent de manière éthique et responsable.
  • Leadership numérique (années 2020) : il émerge et s’accélère é en réponse à la transformation numérique et à l’importance croissante des technologies numériques dans tous les aspects de la vie et du travail.
être un leader du 21e siècle<br />

Les défis et opportunités du 21e siècle

Les leaders sont confrontés à de nombreux défis et opportunités dans le contexte actuel, tels que la transformation numérique, qui selon le rapport du World Economic Forum 2020, a été accélérée par la pandémie de COVID-19, la diversité et l’inclusion, avec par exemple l’initiative « CEO Action for Diversity & Inclusion » qui regroupe plus de 2 000 PDG d’entreprises engagées pour améliorer la diversité en milieu professionnel, la responsabilité sociale et environnementale, comme l’illustre l’accord de Paris sur le climat signé par 196 pays, et la gestion de la complexité et de l’incertitude, avec des défis mondiaux tels que les crises migratoires et les tensions géopolitiques.

Adapter ses approches de leadership

Les leaders efficaces reconnaissent que chaque situation et chaque équipe nécessitent une approche unique. En s’appropriant les différents courants de leadership, ils peuvent adapter leur style en fonction des besoins spécifiques de leur organisation et de leur équipe, en tirant parti des forces de chaque approche pour répondre aux défis et opportunités du 21e siècle. Pour donner un exemple, celui de Mary Barra, PDG de General Motors, illustre comment adapter son style de leadership pour favoriser l’innovation et la transformation d’une entreprise. Sous sa direction, GM a annoncé un plan visant à devenir entièrement électrique d’ici 2035, mettant l’accent sur la durabilité et l’innovation technologique. Barra a encouragé la collaboration et la prise de risques calculés, créant un environnement propice à l’exploration de nouvelles idées. Cette approche a permis à GM de s’adapter rapidement aux changements du marché, vers la production de véhicules électriques et autonomes et de se positionner en tant que leader dans l’industrie automobile du futur. En 2021, GM a dévoilé le GMC Hummer EV, leur premier véhicule électrique haut de gamme, qui s’est vendu en 10 minutes lors de sa précommande. GM prévoit d’investir 27 milliards de dollars dans les véhicules électriques et autonomes d’ici 2025, permettant de lancer 30 modèles de véhicules électriques à l’échelle mondiale. Ces chiffres témoignent de la réussite de l’approche de Barra et de la manière dont elle a positionné GM pour réussir dans le paysage automobile en évolution rapide.

Le leadership du 21e siècle exige une approche holistique et inclusive. En tant que leaders, nous devons nous efforcer d’être à l’écoute de nos équipes et de nos clients, et de nous adapter en conséquence. L’empathie, la collaboration et l’innovation sont les moteurs de la réussite à long terme, et nous devons les intégrer à notre style de leadership pour créer un impact durable.

Ursula Burns, ancienne PDG de Xerox et première femme noire à diriger une entreprise Fortune 500 (Source : Entretien avec Ursula Burns lors de la conférence Women in Business 2022)

Développer ses compétences et talents, en continu

Pour s’approprier les courants de leadership et répondre aux défis actuels, les leaders doivent s’engager dans un développement continu de leurs compétences et talents. Selon une enquête menée par McKinsey en 2020, 87% des dirigeants et managers estiment qu’ils ont besoin de nouvelles compétences pour répondre aux défis futurs. Cela peut inclure des formations formelles, des ateliers, des conférences, des formations en ligne, des mentorats, des réseaux professionnels et des lectures sur les dernières tendances en matière de leadership. Il est crucial pour les leaders de prendre en charge leur propre développement et de chercher activement des opportunités pour apprendre et grandir. Des personnalités telles qu’Elon Musk, PDG de Tesla et SpaceX, sont connues pour leur engagement dans l’apprentissage autodidacte et leur capacité à maîtriser rapidement de nouveaux domaines. En outre, le développement du leadership enhancement et de la communication personnelle permet aux dirigeants d’améliorer leurs compétences interpersonnelles et de mieux comprendre les besoins de leurs équipes. Le Visionary Leadership Institute, par exemple, met l’accent sur le développement de compétences en matière de vision stratégique, de communication et d’adaptabilité pour aider les dirigeants à se tenir au courant des tendances futures et à se positionner en tant que leaders visionnaires.

Conclusion

L’avenir du leadership exige des individus capables de naviguer dans un monde complexe et en constante évolution. En s’appropriant les différents courants de leadership et en adaptant leur style en fonction des besoins de leur organisation et de leur équipe, les leaders peuvent se préparer à relever les défis du 21e siècle. Le développement continu des compétences et talents est essentiel pour rester à la pointe des tendances et des innovations en matière de leadership, et pour garantir la réussite des leaders dans un contexte en constante évolution. Comme l’a dit Peter Drucker, un pionnier de la théorie du management moderne, « le meilleur moyen de prédire l’avenir, c’est de le créer » – un adage qui reste pertinent pour les leaders qui aspirent à façonner le monde de demain.

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