LEADERSHIP IN PROGRESS
CLEAR Executive©
Mentoring Program for Emerging Leaders
Offert et sans engagement
Accompagnement privé
Pour leaders en quête de réussite
📅 EN LIGNE
Vous êtes un leader à la recherche de nouveaux territoires d’engagement ?
Nous pouvons vous aider de manière indépendante de vos sphères professionnelles et personnelles, à clarifier votre vision pour les années à venir et acquérir des compétences qui valoriseront vos aspirations et votre expérience.
📍Vous êtes un cadre dirigeant avec quelques années d’expérience et vous aspirez à devenir un dirigeant avec toutes les qualités de décideur ou à entreprendre.
📍Vous êtes un entrepreneur et vous avez besoin malgré l’expérience, de prendre du recul pour retrouver un nouvel élan dans vos activités ou clarifier vos projets d’avenir.
📍Vous désirez donner plus de sens à vos engagements et à vos développements.
📍Vous cherchez à élever encore vos potentiels de leader ou à mieux communiquer sur votre vision.
Les enjeux des leaders
DANS LA DECENNIE A VENIR
Les leaders seront confrontés à des défis personnels et professionnels importants dans la décennie en cours. Ils devront de plus en plus gérer leurs activités face à la complexité et l’incertitude, tout en prenant des décisions rapidement et avec discernement. Ils devront s’adapter sans cesse et être résilient, pour réussir dans un environnement de travail en constante évolution. Ils auront à gérer des questions importantes comme l’évolution des compétences de leur équipe, la gestion du stress et de l’équilibre travail-vie personnelle, l’impact de leurs activités dans l’environnement (ESG), les questions de diversité, d’équité et d’inclusion (DEI).
💥 Le stress et le déséquilibre entre travail et vie personnelle sont des problèmes courants chez les cadres et entrepreneurs. Selon une enquête de Deloitte, 77% des cadres estiment que leur travail a un impact négatif sur leur vie personnelle, et 87% déclarent qu’ils ont du mal à trouver un équilibre entre travail et vie personnelle.
💥 La durabilité est de plus en plus importante pour les entreprises et les cadres, car les consommateurs sont de plus en plus conscients de l’impact environnemental et social des entreprises. Selon une enquête de McKinsey, 90% des cadres considèrent la durabilité comme un enjeu important pour leur entreprise, et 50% estiment que cela aura un impact significatif sur leur stratégie à long terme.
Leur fonction s’enrichira certes de toutes ces problématiques mais ils auront aussi besoin de solutions pour mieux gérer leur parcours sans perdre leurs propres enjeux professionnels et personnels.
💥Les compétences en communication, en leadership, en adaptation et en résilience sont de plus en plus importantes pour les cadres et entrepreneurs. Selon une enquête de LinkedIn, les compétences les plus demandées par les employeurs en 2021 étaient la créativité, la persuasion, la collaboration, l’adaptabilité et le leadership.
Le prix de l’inaction
DANS LES ANNEES A VENIR
Les leaders qui ne se préparent pas à ces enjeux d’avenir, perdront de plus en plus d’opportunités de postes ou d’affaires. Ils seront moins compétitifs sur le marché du travail ce qui limitera leur évolution professionnelle et finira par éroder leur image.
Une approche
guidée & structurée
CLEAR Executive© Mentoring program for Emerging Leaders est une méthode et un accompagnement, basés sur 5 modules qui correspondent chacun aux enjeux majeurs des leaders dans les années à venir :
☑️ Clarifier ses objectifs personnels de leader
☑️ Lever les obstacles actuels pour arrêter de plafonner dans ses fonctions ou ses projets
☑️ Elargir ses possibilités professionnelles, avec sa propre vision, tout en gardant un équilibre personnel
☑️ Ajuster sa vision à la réalité et agrandir son écosystème professionnel
☑️ Réaliser ses projets en devenant toujours plus agile et résilient.
Derrière la méthode
ISABELLE CHAM | FONDATRICE
Entrepreneure depuis plus de 25 ans, Isabelle CHAM a accompagné de nombreux dirigeants (de grands groupes, ETI, PME ou Start-up) dans leur stratégie de communication, de gestion de crise ou de gestion du changement, en tant que conseil expert et executive coach. La méthode CLEAR est une approche qu’elle a développée en se basant sur son expérience, ses observations sur le monde du leadership, la prospective en matière de leadership du futur et diverses coopérations. Elle est également auteure de deux ouvrages sur la communication et l’entrepreneuriat.
Ce qu’ils en disent
Avec sa méthode, Isabelle m’a vraiment relancé début 2021, à un moment où je cherchais mon chemin professionnellement et personnellement. Toujours le nez dans le guidon, j’avais perdu de vue certains objectifs ces dernières années. La démarche m’a permis très rapidement de me recentrer sur mes forces, de retrouver de l’engagement et toute mon énergie. Je progresse depuis rapidement, parce que je me sens en phase avec ce qui m’anime profondément. Je suis convaincu par la nécessité de cette approche aujourd’hui, qui est à la fois au cœur de l’humain et de l’action.
J’ai rencontré Isabelle, il y a plus de 15 ans, lors de ma prise de poste de responsable de BU Téléshopping, Groupe TF1. Elle m’a accompagnée à plusieurs reprises dans mon parcours professionnel. Aujourd’hui je dirige l’activité Mastering & Acheminement salles – France-Bénélux- Scandinavie-Grèce-Afrique du Nord, chez Deluxe. Nous échangeons souvent. Son approche en général, encourage la réalisation des ambitions sans négliger pour autant les priorités personnelles. Elle s’harmonise parfaitement avec l’époque qui demande de s’adapter en permanence, sans s’oublier pour autant.
L’approche d’Isabelle m’a séduit par son engagement et sa capacité à détecter et à mettre en lumière le diagnostic de chaque situation, tout en faisant travailler ensuite la personne par étapes et par projections. Les choses ne se font pas en un jour, les peurs ou les erreurs potentielles sont sources d’une future expérience. Le progrès et les solutions viennent aussi de petits succès consécutifs et tout cela avec toujours un fil conducteur d’écoute et d’intuition. Les conseils d’Isabelle sont clairs et très opérationnels et sa créativité est emplie d’un humour souvent joyeux qui donne la bonne énergie et l’envie de se dépasser. Tout cela se retrouve au niveau au niveau du programme CLEAR que je trouve innovant, motivant et qui représente une grande opportunité pour ressentir une nouvelle motivation dans un projet professionnel ou pourquoi pas aussi, dans un business, en toute indépendance d’esprit.
Isabelle m’a permis non seulement de ne pas perdre pieds après un retour d’expatriation, en me retrouvant au siège dans un contexte très politique et décalé par rapport à ce que j’aime faire. Mais surtout son programme m’a permis de me repositionner sur mon terrain de prédilection : l’encadrement de projets critiques, avec une réelle capacité à mobiliser et à communiquer. De plus j’y vois maintenant plus clair dans les étapes professionnelles que je souhaite vivre dans les années à venir et ce choix est le mien : pas celui de mon environnement ou issu d’une quelconque culture managériale, dont je ne souhaite pas m’affranchir totalement mais sans en être un pur produit pour autant. Entreprendre me tente pour l’avenir mais je pose mes jalons à mon rythme.
Les questions fréquentes
Quelle est la durée du programme de mentoring et est-elle dépendante d’une date de démarrage ?
CLEAR Executive Mentoring Program for Emerging Leaders est un programme individuel qui démarre à la discrétion du candidat. Il s’étale sur 8 semaines mais les accompagnements individuels peuvent se prolonger jusqu’à 3 mois en fonction de l’engagement et des questionnements de chacun.
Quels sont les types de problèmes professionnels que vous pouvez m’aider à résoudre ?
Il ne s’agit pas d’une aide à la reconversion professionnelle mais d’un accompagnement à développer son leadership au service de la vision professionnelle et personnelle de nos clients. Le point d’entrée varie d’une personne à l’autre. La raison la plus fréquente qui attire nos clients dans ce travail est l’ennui grandissant qu’ils ressentent dans leurs fonctions. L’ennui consomme énormément d’énergie mentale !
En quoi est-ce du mentoring et non du coaching ou de la formation ?
Le mentoring est une approche créative dans le domaine du développement professionnel car il s’agit d’une approche collaborative et novatrice, qui encourage la réflexion critique et la remise en question des pratiques existantes. Le mentoring permet aux participants d’acquérir de nouvelles perspectives, de développer des compétences en leadership et en communication, et d’explorer de nouvelles opportunités de carrière. le mentoring est basé sur une relation de confiance et de long terme entre le mentor et le mentoré, où le mentor apporte une aide personnalisée et sur mesure. Le mentor partage ses expériences et ses connaissances pour aider le mentoré à développer ses compétences professionnelles et à atteindre ses objectifs de carrière.
Comment les informations partagées lors des sessions de mentoring sont-elles traitées en matière de confidentialité ?
Les séances privées ont lieu sur zoom et ne sont pas enregistrées sauf à la demande de nos clients. Si c’est le cas, les sessions leurs sont transmises via email et détruite dans les 48 heures suivants notre enregistrement.
Comment pouvez-vous m’aider à développer mes compétences de leadership ?
Le mentoring est principalement accès sur le développement de la vision professionnelle de nos clients et tient compte de l’équilibre personnel que chacun recherche. En plus de cette étape structurante pour le développement continu des compétences de nos clients par la suite, nous délivrons des exercices et des méthodes pour développement son impact personnel, sa communication, ses compétences collaboratives, de relationnel, d’esprit critique, de discernement dans la prise de décision, de créativité…
Qui sont les mentors ?
A l’heure actuel, seule la fondatrice de la méthode exerce également les accompagnements individuels. Nos clients n’ont qu’un seul interlocuteur : Isabelle Cham. Cela implique que les places sont aussi sélectives. Ne tardez pas à entrer en relation avec Isabelle si vous voulez entamer un mentoring dans les mois qui viennent.
Comment se déroulent les sessions de mentoring ?
Nos clients travaillent d’abord de leur côté, via les modules enregistrés, à l’aide des vidéos et des documents que nous mettons à disposition en ligne pour eux. Cela réclame environ 2 heures de leur temps, sur 8 semaines. Ensuite ils sollicitent leurs séances privées au fur et à mesure de leur avancement dans leurs projets ou lorsque des questions ou des blocages surgissent. Ils peuvent également avoir accès à des séances de 15 mn à 30mn à la demande. Ils ne sont jamais seuls dans la démarche et Isabelle Cham se rend très disponible en ligne dans le cadre de ses accompagnements.
Comment mes progrès seront ils évalués pendant le programme de mentoring ?
Il s’agit d’un accompagnement en mentoring (voir réponse à la question en quoi est-ce du mentoring), ce qui signifie qu’il ne s’agit pas d’un processus de formation, avec évaluations des acquis de compétences. Ce programme vendu en ligne, n’est pas éligible au CPF. Cependant c’est une innovation dans le développement des leaders face à leurs défis.
Comment s’assurez-vous que mes objectifs de développement professionnel sont atteints ?
Lors du programme de mentoring, nous travaillons en étroite collaboration avec vous pour déterminer vos objectifs de développement professionnel et les étapes nécessaires pour les atteindre. Nous établissons un plan d’action clair et mesurable pour chaque objectif et nous nous engageons à vous soutenir tout au long du processus.
En résumé
Un espace protégé
Vous disposez d’un espace privé, confidentiel et apaisant pour poser vos questions et peser vos décisions, sans être influencé.
Mise en pratique guidée
La méthode se déroule pas à pas pour vous aider à structurer les choses dans vos ambitions professionnelles, en restant concret.
RENFORCER VOTRE ASSURANCE
Leadership = avoir confiance dans sa capacité à montrer une direction aux autres. CLEAR vous conduit sur ce chemin ou vous aide à le renforcer.
Renforce vos compétences
Notamment autour de la créativité, la persuasion, la collaboration, l’adaptabilité, le prise de décision, la résolution de conflits …
