Pourquoi le courage se démultiplie à travers le lien

par Isabelle CHAM | Août 18, 2025 | A L'AFFICHE

Il y a plus de 100 000 ans, un chasseur cueilleur seul face à un danger n’avait guère de chances de survie. L’humanité a triomphé non par le courage solitaire, mais par la relation : prévenir, se coordonner, se protéger ensemble. L’intelligence relationnelle a été le vrai démultiplicateur de courage, transformant la peur en action collective. Aujourd’hui encore, le courage ne se pense pas sans lien. Aux leaders de développer cette intelligence : mobiliser autour d’un récit commun, créer la confiance dans l’incertitude et inspirer des décisions qui engagent bien plus qu’eux-mêmes.

Ce que la science nous dit

Les neurosciences le confirment : notre cerveau social s’est développé pour nous donner un avantage de survie. Ce qui a assuré la pérennité de l’espèce humaine, a été la capacité à se relier : alerter, se coordonner, élaborer des stratégies collectives, transmettre un savoir de génération en génération. C’est ce tissu relationnel et non la bravoure individuelle, qui a permis de franchir les seuils critiques de notre évolution. En d’autres termes, l’intelligence relationnelle a servi de démultiplicateur de courage : transformer la peur en action collective, amplifier l’audace individuelle par la force du groupe, inscrire le courage dans le temps long. Les neurosciences le confirment : notre cerveau social s’est développé pour nous donner un avantage de survie. En groupe, l’amygdale (centre de la peur) est moins réactive, les décisions sont plus lucides. Les signaux faibles (indices précoces, souvent discrets, qui annoncent un changement ou un risque futur) sont mieux détectés et interprétés collectivement. Quant à la co-régulation émotionnelle du groupe, celle-ci permet de maintenir l’action sous stress intense. En d’autres termes, l’intelligence relationnelle agit directement sur la qualité et la puissance du courage.

Des âges profonds à l’actualité moderne

En 2022, lorsque la Russie envahit l’Ukraine, beaucoup prédisaient une chute rapide de Kiev.
Ce n’est pas seulement le courage personnel de Volodymyr Zelensky qui a retenu l’ennemi, mais la mobilisation relationnelle d’un peuple. Comme dans de nombreux conflits, cette mobilisation repose sur trois piliers : l’émergence d’un récit commun porté par le pouvoir politique (« Nous défendons notre pays, notre liberté, nos vies, nos enfants »), une coordination rapide entre civils et militaires, ainsi que des alliances internationales activées par un leadership visible et accessible. Dans un tel cas, ce n’est encore une fois, pas l’absence de peur qui fait la différence, mais la capacité à se relier, pour s’organiser efficacement et collectivement face au chaos. Dans un tel cas, ce n’est pas l’absence de peur qui fait la différence mais la capacité à se relier et s’organiser collectivement face au chaos. L’histoire se répète dans ce conflit qui dure maintenant depuis plusieurs années : les armes d’infanterie, longtemps la défense la plus efficace de l’Ukraine contre les offensives terrestres, ont dû céder la place à des stratégies plus mobiles et plus agiles, face à l’utilisation massive de drones fureteurs par l’armée russe.

Que retenir pour le leadership en entreprise

Dans un monde complexe, voire chaotique, les crises économiques, technologiques ou de réputation fonctionnent comme des évènements imprévisibles, d’impact massif et impossibles à maîtriser seul (réf. Les “cygnes noirs” de Nassim Nicholas Taleb – 2007). Les dirigeants qui s’en sortent le mieux ne sont pas ceux qui affichent le plus de bravoure mais ceux qui construisent un récit collectif clair qui transcendent les peurs. C’est ceux, qui s’appuient sur des alliances fortes pour mutualiser les ressources et les idées et qui facilitent la synchronisation émotionnelle pour éviter la panique et préserver la lucidité.

✍️ A retenir

Ainsi le courage d’aujourd’hui, pas plus qu’hier, ne se mesure à la capacité de foncer seul dans l’inconnu. Il se mesure à la capacité de tenir ensemble dans la tempête. Dans un environnement saturé d’incertitude et d’hyperconnexion, développer cette intelligence relationnelle du courage n’est pas une compétence molle (soft skills) : c’est un levier vital pour la pérennité des organisations et l’avenir de nos sociétés (réf. human skills).