Tiraillés entre l’envie d’agir et la prudence, les dirigeants sont depuis plus d’un an maintenant, exposés à une nouvelle « forme de normalité » qui est l’incertitude. Comment dès lors peuvent-ils surmonter leurs freins et réticences à regarder vers l’avenir ? Dans un monde qui demande sans cesse de rebondir vite, tout en gérant l’imprévisible, quelles attitudes peuvent vous aider à préparer le retour à la croissance ?

Face à la complexité croissante des marchés, qui engendre de plus en plus d’incertitudes auprès des équipes, vous utilisez une ou plusieurs des compétences suivantes.