Renforcer la vision de l’organisation & inspirer le changement
Dans le tumulte d’un monde en constante évolution, où les repères traditionnels sont bousculés et les horizons sans cesse redéfinis, la clarté d’une vision bien ancrée n’a jamais été aussi fondamentale. Pourtant, cette clarté ne signifie pas rigidité : il s’agit d’une boussole flexible, capable de guider tout en s’adaptant aux nouvelles réalités.
Une étude de McKinsey & Company, réalisée en 2022, a démontré que les entreprises ayant une vision claire et alignée avec leurs valeurs affichent une performance 20% supérieure à celles qui n’en ont pas.
CLEAR Vision est conçu pour les dirigeants visionnaires qui souhaitent aller au-delà du simple profit, en donnant à leur entreprise un projet d’avenir, engageant et inspirant.
En ayant une vision claire et alignée avec leurs valeurs, nous les aidons à améliorer la prise de décision en interne, la motivation des équipes, la satisfaction des clients et la résilience de l’organisation face aux crises.
Nos services d’audits, d’études prospectives, de stratégies et d’accompagnement au déploiement de ces stratégies, permettent de renforcer et d’articuler votre vision d’entreprise.
En intégrant des principes essentiels pour l’avenir de votre entreprise, tels que l’ESG, l’éthique, la durabilité ou l’innovation raisonnée, nous sommes engagés pour faire de votre vision une réalité concrète et impactante.
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La démarche CLEAR Vision
C – Compréhension et Contextualisation :
- Étudier votre vision, identité et culture.
- Identifier les facteurs de motivation, les attentes des clients, les irritants, et les signaux faibles.
- Assimiler votre stratégie et vos priorités pour mieux s’aligner avec elles.
L – Laboratoire d’idées (Ateliers de co-construction) :
- Animer des ateliers collaboratifs pour traduire la vision et la stratégie en actions concrètes et mesurables.
- Proposer un plan d’action global pour une mise en application effective à chaque niveau de l’organisation.
E – Essais et Évolutions (Fondations, pilotes et réajustements) :
- Mettre en place des pilotes sur des actions clés pour obtenir des résultats rapides.
- Mesurer l’efficacité de ces actions grâce aux KPIs, en évaluant l’effort par rapport aux bénéfices obtenus.
- Analyser les retours d’expérience pour effectuer des ajustements.
A – Ancrage et Adoption (ou Adaptabilité) :
- Déployer les actions validées tout en assurant leur ancrage dans les routines de l’entreprise.
- Favoriser l’adoption en promouvant les bonnes pratiques, en assurant une veille continue, et en stimulant la prise d’initiatives.
R – Relais et Réajustements :
- Identifier et former les relais opérationnels, garantissant la pérennité de la démarche.
- Inscrire ces nouvelles pratiques dans l’ADN de l’entreprise pour assurer une transformation durable.
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