Mobiliser ses parties prenantes
& renforcer l’impact collectif
Dans un monde interconnecté où les réputations se bâtissent et s’effondrent à une vitesse inédite, l’engagement et la mobilisation des parties prenantes deviennent des leviers stratégiques essentiels. Au-delà de la simple rentabilité, il est crucial de fédérer, de comprendre et de répondre aux attentes des différents acteurs pour assurer flexibilité et résilience.
Selon une enquête réalisée par Deloitte en 2023, les organisations qui réussissent à mobiliser et aligner efficacement leurs parties prenantes bénéficient d’un taux d’engagement client 25% plus élevé.
CLEAR Influence se positionne pour les dirigeants qui reconnaissent la nécessité d’une approche holistique de l’influence, dépassant la dimension purement commerciale. Notre démarche englobe une gamme de services, de l’analyse de l’engagement actuel de vos parties prenantes à la définition de stratégies pour renforcer leur mobilisation, tout en consolidant la résilience et la flexibilité de vos équipes.
Dans une ère marquée par des opinions divergentes, des défis complexes et avec une attention soutenue portée aux enjeux actuels tels que la transparence, l’intégrité et la communication efficace, CLEAR Influence est votre allié pour transformer ces défis en opportunités et pour faire de votre influence un catalyseur de changement positif.
Leadership impact
Ce programme personnalisé offre aux dirigeants l’opportunité d’affiner leur marque personnelle, pour faire reconnaître leurs valeurs, leur éthique et leur impact dans le monde.
La démarche
CLEAR INFLUENCE
C – Compréhension et Contextualisation :
- Analyser le paysage actuel de vos parties prenantes, des équipes internes aux clients et partenaires externes.
- Discerner les principales préoccupations, les besoins non satisfaits et les domaines d’opportunité pour un engagement renforcé.
- Évaluer vos actuelles méthodes de communication et de mobilisation pour identifier les zones d’amélioration.
L – Laboratoire d’idées (Ateliers de co-construction) :
- Organiser des séances de brainstorming participatif pour imaginer de nouvelles approches de communication et d’engagement.
- Co-construire un cadre d’influence, qui aligne les objectifs de l’entreprise avec les attentes des parties prenantes.
- Elaborer un plan stratégique pour une communication plus authentique, transparente et impactante.
E – Essais et Évolutions (Fondations, pilotes et réajustements) :
- Lancer des campagnes de communication pilotes, centrées sur les nouvelles stratégies d’engagement.
- Évaluer l’efficacité de ces campagnes par des indicateurs clés, pour mesurer l’impact et la portée.
- Collecter des retours d’informations et ajuster les tactiques pour maximiser l’influence et la mobilisation.
A – Ancrage et Adoption (ou Adaptabilité) :
- Diffuser les nouvelles approches d’engagement à travers l’organisation, assurant leur intégration dans les processus de communication existants.
- Encourager la flexibilité, permettant une adaptation rapide face aux feedbacks ou changements du paysage des parties prenantes.
- Mettre en place des formations régulières pour rester à la pointe des meilleures pratiques en matière d’influence.
R – Relais et Réajustements :
- Désigner des ambassadeurs internes, qui continueront à promouvoir et à renforcer les nouvelles stratégies d’engagement.
- Assurer une veille continue sur les tendances en matière d’influence et d’engagement, permettant des ajustements proactifs.
- Réévaluer périodiquement la stratégie globale pour garantir son alignement avec les objectifs à long terme de l’entreprise.
Des ressources chaque semaine
Toutes les semaines, recevez une⚡thématique pour développer un leadership intentionnel, des 🌶 tips, des 📜info. inspirantes et prenez part aux 🗨 discussions sur les enjeux du #leadershipinprogress #leaderemergent #leadershipengagé #leadershipfutures
En savoir plus
Les dirigeants sont de plus en plus poussés à communiquer de manière claire, transparente et cohérente dans un monde interconné.
Nous intervenons auprès du dirigeant pour l’accompagner dans le développement de son image et la mise en récit de sa vision, quels que soient les publics visés et les canaux empruntés.
Selon une étude de Deloitte, les entreprises avec des dirigeants forts en communication ont 50 % de chances de dépasser les objectifs financiers de l’entreprise.
Nous aidons également les dirigeants dans leur communication, en collaboration avec les directions dédiées, pour faciliter le développement du leadership des équipes dirigeantes.
Nous le faisons à travers des propositions personnalisées et collaboratives, qui renforcent la créativité, l’innovation, l’engagement des leaders et qui permettent de développer un leadership fort et positif au sein de l’entreprise.
💥 Selon une enquête de Zenger/Folkman, les compétences de communication sont considérées comme les compétences de leadership les plus importantes pour le développement du leadership, suivies de près par les compétences en coaching et en résolution de problèmes.
Nos missions nous permettent très souvent d’aider les directions à mieux cerner les besoins et les perspectives des leaders ou de leurs équipes, ce qui contribue à favoriser des relations de travail constructives, en encourageant la confiance et la recherche d’excellence des collaborateurs.
💥 Selon une étude de l’Université de Chicago, les dirigeants qui communiquent efficacement sont perçus comme étant plus crédibles et ont tendance à être plus influents au sein de leur entreprise, ainsi qu’à mieux recruter ou retenir les talents.
Nous mettons l’accent sur la capacité du dirigeant à comprendre et à répondre aux besoins émotionnels et relationnels de ses interlocuteurs. Nous croyons qu’une communication authentique et sensible forge des liens solides et inspire la confiance. À travers notre approche, nous vous guidons vers une expression de soi qui résonne profondément et qui transcende les mots.
S’adapter ou disparaître :
les dirigeants seraient-ils défiés par l’Intelligence Artificielle Emotionnelle ?
Nous misons sur la diversité des talents, compétences et cultures. Cette combinaison devient l’atout de nos clients pour favoriser la coopération et pousser les équipes vers l’excellence.
Comment intégrer la diversité de pensées au sein de votre entreprise ? De l’importance de clarifier les objectifs de chacun pour favoriser la DEI
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